Официальные полномочия предоставляются держателю должности при назначении на эту должность, что оформляется нормативными актами, положениями, решениями руководства, а также называется официальным, институциональным или де-юре полномочием.
В зависимости от области, в которой оно осуществляется, полномочия могут быть иерархическими и функциональными
Иерархическая власть назначается лицам, занимающим руководящие должности. Он осуществляется на подчиненных и материализуется при инициировании некоторых действий или решений, выражающих, что и когда должно быть выполнено. Этот тип полномочий осуществляется в отношении сотрудников, работающих в оперативной сфере (производство, транспортировка, поставка, продажа, техническое обслуживание и ремонт машин и т. д).
Функциональные полномочия осуществляются в отношении некоторых функциональных видов деятельности (научно-исследовательские, коммерчески-маркетинговые, производственные, финансово-бухгалтерские, кадровые), которые не способствуют непосредственно осуществлению деятельности компании, но которые упорядочивают и обеспечивают нормальное функционирование всей компании.
Функциональные полномочия материализуются в процедурах, методологических указаниях, которые выражают, как должны выполняться различные виды деятельности компании.
В дополнение к формальному авторитету (компетенции), лица, занимающие должности, должны также иметь неформальный авторитет (неофициальный, личный, реальный, подлинный или «де-факто»), выраженный посредством соответствующего уровня подготовки и опыта, который предоставит пассажиру профессиональный авторитет, необходимый для выполнения. в хороших условиях задач, вытекающих из целей должности.
Ответственность заключается в обязанности лица, выполняющего работу, выполнять задачи, вытекающие из индивидуальных целей работы. Оно реализуется в отношении работника к способу решения отдельных задач и задач.
Дизайн содержания поста должен обеспечивать баланс между индивидуальными целями владельца, с одной стороны, и задачами, полномочиями и обязанностями, с другой. Важность и сложность целей должны соответствовать в сфере полномочий и ответственности и в объеме задач, четко и точно выраженных.
Соотношение и соответствие между целями, задачами, полномочиями и ответственностью представлены в литературе через равносторонний треугольник, называемый организационным треугольником.
Каждая позиция в организационной структуре должна иметь хорошее определение.
Определение работы включает в себя : описание работы и требования к работе. Популярное казино https://joycasinoclub.com здесь.
Организационная структура. Концепция. Компонентный элемент # 2
Рубрики
-
Варенье из апельсинов комочками и с горчинкой.Октябрь 8th, 2014
-
Каштаны. Засахаренные сладости.Сентябрь 15th, 2014
-
Персики – рецепт великолепного десерта с вином.Октябрь 21st, 2014
-
Самые популярные домашние животныеСентябрь 5th, 2018
-
Приготовление пищи на грилеАпрель 24th, 2018
-
Устойчивость каркасной стеныЯнварь 29th, 2018
Добавить комментарий
You must be logged in to post a comment.